Специалист по складской логистике

Организация снабжения предприятия про производству текстильной продукции со стадии запуска. (Химия, запчасти, расходники). Организация работы с иностранными специалистами на этапе пуско-наладки. Анализ и выбор поставщиков по строительству объекта, устройству систем электроснабжения, вентиляции и проч.(вода, пар, отделка) Анализ складских мощностей и участие в проектировании склада.

Организация материально-технического склада оборудования, топлива, химии, газобаллонов. Складская площадь более 10000м2. Оптимизация персонала с 15 до 3 сотрудников. Внедрение эффективных логистических процессов в рамках установленных задач подразделения, с соблюдением существующих норм хранения и утилизации, ПБ, ОТ и др. Внедрение адресной системы хранения, штрих кодирования, оптимального документооборота и авторизации. Составление регламентов работы персонала подразделения и обязательных инструкций. Оптимизация процессов матерально-технического снабжения. Отбор поставщиков оборудования, материалов на выгодных для предприятия условиях времени, качества и цены поставки. Внедрение систем контроля за поставщиками и отделом закупок. Внедрение технологий таймменедджмента и Lean Action Workout в логистике и на производстве предприятия.

Организация склада с нуля с использованием современных логистических методов и электронных систем обработки данных. Создание и оборудование складских помещений, разработка НТД. Склад топлива, газа, склад электрохозяйства, химии, резинотехнических изделий, металлопродукции, не габаритных грузов. Организация эффективного контроля выдачи и приёмки, нормирование выдачи СИЗ, инструмента, ОС. Оптимизация документооборота при ведении первичной документации, оформлении выдачи СИЗ, журналов ГПМ и др. Оптимизация персонала с 20 до 6 сотрудников в сменном графике. Увеличение складских мощностей до 30% без материальных затрат на существующих площадях. Уменьшение стоимости общего складского запаса без потерь для производства и человекоресурсных затрат до 15% в год. Автоматизация процессов управления. Высвобождение времени сотрудника до 50%, устранение конфликтных ситуаций, однозначность приоритетов для выполнения задач подразделения. Автоматизация управления уровнем запаса. Поддержание необходимого уровня запаса с возможностью исключения отдела закупок предприятия из логистической цепи. Аудит баз данных группы предприятий. Контроль и нормирование технического описания номенклатуры на английском и немецком языках. Успешное внедрение технологий бережливого производства, Lean Action Workout, Six Sigma, Time Management, ISO9001 и др. в подразделениях предприятия. Координация деятельности служб производства.

Техническая инвентаризация производственного оборудования и создание базы данных. Определение оптимального складского запаса. Согласование и закупка оборудования и материалов. Организация матерально-технического склада. Участие в организации эффективных бизнес-процессов предприятия. Оптимизация деятельности отделов технических закупок, бухгалтерии, ремонтных служб. Оптимизация документооборота и деловой коммуникации.

Управление базами данных и адаптация для пользователей. Оптимальное универсальное точное техническое описание 1000000 единиц оборудования и материалов. Подбор и согласование технических параметров при подборе оборудования и запасных частей с производителями напрямую с техническими специалистами Bosch-Rexroth, SEW, Siemens, Hydac, Siegling, Habasit, Festo, Weishaupt, Siemens, SKF, FAG, SNR, Hansa Flex и др. Также исследование аналогов по качеству Российских призводителей для не критичных групп материалов. Экономия до 50% общего запаса. Выявление потребностей и создание запасов для обеспечения деятельности производств и ремонтных служб. Планирование и оптимизация затрат ресурсов. Оптимизация процессов технических закупок. Метрология.

Ответственный за склады сырья и готовой продукции, транспорт, благоустройство территории.